_.gif)
_.gif)
Description of Interviewer Decision Making In Work Interviews
Abstract
This study aims to describe the interviewer's decision making in the job interview process. This study uses a qualitative research method with a case study approach. The main subjects in this study were 5 people who had the characteristics of an interviewer in a company who made a recruitment selection in a company. The results showed that each subject had a different way of making decisions. This happens because of differences in the way interviewers make decisions in job interviews. It can be concluded that an interviewer in making decisions there are various kinds that must be assessed, namely: starting from the criteria, background experience, educational background and accurate biodata are all taken into consideration.
Keywords
Full Text:
PDFReferences
A Muri Yusuf. (2017). Metode Penelitian: Kuantitatif, Kualitatif, Dan Penelitian Gabungan. Jakarta: Kencana.
Adi, Mardianto. (2014). Management Recruitment. Jakarta, Pinasthika Publisher.
Amirullah dan Rindyah Hanafi. (2002). Pengantar Manajemen. Yogyakarta : Graha Ilmu. Aksara.
Andra Tersiana. (2018). Metode Penelitian. Penerbit Yogyakarta. Yogyakarta. Arikunto, S. 2006. Metode Penelitian Kualitatif. Jakarta: Bumi Aksara.
Bps.go.id. (2020, 23 November).Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT) sebesar 7,07 persen. Diakses pada 02 Februari 2021, dari https://www.bps.go.id/pressrelease/2020/11/05/1673/agustus-2020-- tingkat- pengangguran-terbuka--tpt--sebesar-7-07-persen.html
Drucker, Peter F. (2008). Pengantar Manajemen. Jakarta: Pustaka Binaman Pressindo Effendi.
Effendy, R., dan Harjanti, D. (2017).Analisis Proses Rekrutmen dan Seleksi Karyawan Pada PT. Bambang Djaja. Program Manajemen Bisnis dan Program Studi Manajemen: Universitas Kristen Petra, Volume:5 No:1.
Griffin, Jill. (2010). Customer Loyalty, Menumbuhkan dan Mempertahankan Kesetiaan Pelanggan. Alih Bahasa Dwi Kartini Yahya. Jakarta: Erlangga.
Harsono, B. (2018). Analisis Proses Rekrutmen Karyawan pada Direktorat Sumber Daya Manusia (SDM) Informasi dan Umum di Fungsi HR Operations PT Pertamina (Persero). 2(2),232-252.
Hasibuan Malayu, S. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Sinar Grafika.
Hasibuan, Malayu S.P. (2012). Manajemen SDM. Edisi Revisi, Cetakan Ke Tigabelas.Jakarta: Bumi Aksara.
Hasibuan. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Ihsan, Raditya.P.U dan Sahda.S. (2018). Top Sukses tes CPNS. Jakarta: Bintang Wahyu.
Ibrahim, Muhammad Zakki.,Hakam, Moehammad Soe’oed., Ruhana, Ika. Ruhana. (2014). Pengaruh Seleksi Terhadap Penempatan (Studi Pada Karyawan Bagian Produksi PT. Lieas Tekstil Lawang). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB). 14(1).
Joko Subagyo. (2011). Metode Penelitian Dalam Teori Dan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta.
Kompasiana.com, (2018, 22 Oktober ). Nepotisme Perekrutan Karyawan. Diakses pada 27 januari 2021, dari https://www.kompasiana.com/endofworld92/5bcd6ecdaeebe11a4148a1c2/ nepotisme-perekrutan-karyawan-adilkah?page=2
Kurnia, R, M., & Santoso, M, B. (2018). Proses Rekrutmen dan Seleksi Pekerja K3L UNPAD. 1(2),108-118.
La Rose.(2003).Top Secretary Membangun Kepribadian Dan Ketrampilan Menjadi Sekretaris Profesional. Jakarta:Erlangga.
Latham, G.P., Saari, L.M., Pursell, E.D., & Campion, M.A. (1980). The Situational Interview. Journal Of Applied Psychology.
MacGarty, C., Yzerbyt, V. Y., & Spears, R. (2002). Stereotypes as Explanations: The Formation of Meaningful Beliefs about Social Groups. Cambridge: Cambridge University Press.
Ngantung, C. (2018). Peran Human Resources Departement Dalam Menangani Pengembangan & Rekrutmen Karyawan Pada Stasiun Televisi Swasta Mnc Tv Jakarta Barat. Universitas Pamulang, Tangerang Selatan.
Noe, R.A.,Hollenbeck, J.R.,Wright, P.M. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. (6th ed). Jakarta: Salemba Empat.
Nugraha, M. E. (2012). Pengaruh Independensi, Kompetensi, Dan Profesionalisme Terhadap Kualitas Audit. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Akuntansi. Vol. 1, No. 4. Juli 2012: 56-59.
Poerwandari, E. K. (2005). Pendekatan kualitatif untuk penelitian perilaku manusia (edisi.Ketiga). Depok: LPSP3 Fakultas Psikologi Universitas Indonesia.
Poerwandari.2013. Pendekatan Kualitatif untuk Penelitian Perilaku Manusia.Jakarta: LPSP3 UI.
Purwanto. (2008). Metodologi Penelitian Kuantitatif. Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Raco.(2010), Metode Penelitian Kualitatif Jenis, Karakteristik dan Keunggulannya,
Gramedia Widiasarana Indonesia, Jakarta.
Rahayu, Mutia I. (2021, 28 Januari). 5 Hal Penting yang Perlu Kamu Perhatikan ketika Tahap Interview User. Diakses pada 29 January 2021, https://glints.com/id/lowongan/interview-user/#.YCNIY2gzbIX
Rahmawati, S. & Shalahuddin. (2017). Proses Seleksi Karyawan Baru Bagian Sales Pada PT Mitra Sukses Karya Bersama Bekasi. Jurnal Administrasi Kantor, 05, 99-106.
Rivai, Veithzal dan Sagala, Ella Jauvani.(2009).Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik. Jakarta: PT Raja Grafindo.
Santoso & Kurnia. (2018). Proses Rekrutmen Dan Seleksi Pekerja K3L UNPAD. Focus: Jurnal Pekerjaan Sosial. Vol. 1 No: 2.
Simamora, Henry. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Ke – 3. STIE YKPN.
Sondang P, Siagian. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiyono. (2013). Metode penelitian pendidikan pendekatan kuantitatif,dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono.(2017). Metodologi Penelitian. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Terry, George R. (2009). Prinsip – Prinsip Manajemen. Jakarta: Penerbit Bumi Aksara.
Wiltshire, Anne Hilda. (2015). The meanings of work in a public work scheme in South Africa, International Journal of Sociology and Social Policy Vol. 36, Issue.
Yannizar, et al. (2020). Analysis of Good Corporate Governance, Free Cash Flow, Leverage towards Earning Management, and Shareholder Wealth in Service Sector Companies Listed on the Indonesia Stock Exchange. Budapest International Research and Critics Institute-Journal (BIRCI-Journal).P. 2567j-2567v.
DOI: https://doi.org/10.33258/birci.v4i4.3345
Article Metrics
Abstract view : 66 timesPDF - 28 times
Refbacks
- There are currently no refbacks.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.